财务总监的职责是什么

是公司财务活动事前事中事后进行监督，对财务制度资金人员等方面进行监督和控制。

制定公司财务目标政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告，建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。

财务总监的工作负责总经理安排的其他工作，负责公司财务计划、成本计划等，负责与政府财税部门的沟通协调，核算公司运营成本，节省公司耗材等，管理所有财务人员，并要求安排所有财务部门人员工作，建立公司会计报表预算薪酬等制度，负责公司的会计报表预算系统建立的工作。

财务总监的工作职责和权限

财务总监的工作职责和权限 　　要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。

在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权，同时必须注意防止财务总监有责无权。

企业集团在独立设立财务总监的条件下(即与总会计师分设)，其主要权责应当包括： 　　1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责;
　　2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况;
　　3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项;
　　4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
　　5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;
　　6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告;
　　7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作;
　　8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的`任免、晋升、调动、奖惩事项。

　　以上八项权责，从集团公司财务活动的事前、事中、事后监督进行了规范，对集团公司财务活动的制度方面、资金方面、人员方面的控制也得到明确。

但为确保集团公司财务总监履行好这八项权责，同时必须明确其应当承担的经济和法律责任。

这些责任包括：(1)对报出的集团公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任;
(2)对集团公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;
(3)对集团公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任;
(4)对集团公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。

　　在集团公司财务总监和总会计师没有分设的情况下，财务总监除履行上述八项权责，承担上述四项经济和法律责任外，还应按照国务院颁布的《总会计师条例》履行相应权责和承担相应责任。

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